BSIA 第90回例会報告

活動報告, 研究会

第90回例会報告

我が国におけるディジタルレディネスの現状分析
ー定量的及び定性的調査にもとづいてー

2019年4月例会は「我が国におけるディジタルレディネスの現状分析ー定量的及び定性的調査にもとづいてー」と題し、東京工業大学の飯島淳一教授と飯島研究室に所属している池上遥香さんにご講演をいただきました。
本講演では、2018年末に飯島教授と池上さんが行った、我が国におけるディジタルレディネスに関する定量的および定性的調査の結果についてご報告頂きました。また、現在開発されているDX評価および改善提案のパッケージについてもご紹介いただきました。

◆内容

1.ディジタル変革

2.「企業のディジタル・レディネス調査」

3.ディジタル・レディネス・アクセレータの説明と今後の開発予定

1.ディジタル変革

ディジタル変革とは「瞬時に、障害なく、抜けなく、世界中の人々や至る所にある機器を「繋げる」ことと定義した。その中で重要なキーワードは「繋げる」ことである。そして、現在から将来への変化を念頭に置きながら、ディジタル技術とその社会へのインパクトが引き起こす変化や機会を、戦略的かつ優先順位付けされた方法で十分に活かし、企業活動、業務プロセス、コンピテンシー、ビジネスモデルの変革を、深化、加速化させることと考えている。ディジタル・レディネスとは、ディジタル変革を備えることのできる能力である。

IVI研究機関はIT活用によるビジネス価値向上とイノベーションを創出することを目的として、インテルとアイルランド国立メヌース大学が設立した機関であり日本企業や大学も参加している。

◆IVI研究所が開発したディジタル・レディネス評価のモデル

1.PMSOフレームワークとは、P：Plan、M:Make、S:Sell、O:Operateから構成されている。この４つの側面から評価を行うことになる。

2.ディジタル変革に必要な7つの組織行動マネジメント領域は以下の7つから構成されている。

1）計画策定と実行のマネジメント

2）エコシステムのマネジメント

3）デリバリーとオペレーションのマネジメント

4）能力開発と組織設計のマネジメント

5）投資と財務のマネジメント

6）情報を有効活用するマネジメント

7）リスク、コントロール、サイバーセキュリティのマネジメント

上記の7つの中からそれぞれ質問に回答することでどの部分を深掘りすべきかが明確になるフレームワークである。具体的に質問の内容としては、スコープとスケールの枠で導入をどれだけ行なっているか、どれほどの深さで積極的に使用しているかなどを質問している。回答した結果を分析すると3つの主な結果を見いだすことができる。

1.PMSO毎、全体のディジタル・レディネス・インデックスの算出とベンチマークの比較

2.スコープ（強さ）、スケール（広さ）によるアーチタイプの判定

3.深掘りすべき組織行動マネジメント領域の把握と、関連する重要実践活用力の同定

IT-CMFとは、IT活用の実践力を向上させる方法と訳されている。目的はビジネス価値向上に繋げるIT利活用フレームワークである。参加にはPMI、ITIL、COBIT、CMMIなどを全て取り巻く存在である。評価としては入門、初級、中級、上級、最適化の５段階となる。